Machinebouw
Met Accel
Complete werkorders automatisch in Ridder, Isah of Exact
Met Accel
Onderdelen direct herkend en gekoppeld
Met Accel
Eén actuele wijziging in elke betrokken planning
Met Accel
Alleen afwijkingen naar de engineer
Eén proces.
Je weet meestal al welk proces het is.
Elke week verdwijnt er tijd in overtypen, controleren en informatie najagen. Wij meten wat één proces werkelijk kost en bouwen alleen wat aantoonbaar tijd teruggeeft. Het eerste gesprek duurt een half uur en kost je niets.
Een half uur. Geen verplichtingen. Geen presentatie of verkoopgesprek.
De meest voorkomende problemen
Herken je dit? Dan is er meestal genoeg te meten.
Wat kost dat ene handmatige proces je werkelijk per jaar?
- 3
- 12 uur
- €45
€72.900
3 mensen12 uur45 weken€451.620 uur
- Per werkdag
- €324
- Potentieel verlies per jaar
- €72.900
- Diagnose op afstand, eenmalig
- €1.5002,06% daarvan
- Terugverdientijd van de Diagnose bij dit verlies
- 5 werkdagen
Plan het gesprek
Gerekend met 45 werkweken en zonder opslag voor overhead, fouten of doorlooptijd. Een schatting, geen meting. Die doen wij in het onderzoek, uit de historie van je eigen systeem.
We werken in elke markt. Dit zijn onze kernmarkten.
Hoe het nu gaat, en hoe het met Accel gaat.
Het verschil zit niet in meer advies, maar in de volgorde. De gebruikelijke route begint met een oplossing en ontdekt later het probleem. Met Accel meten we eerst of oplossen überhaupt de moeite waard is.
Hoe het nu vaak gaat
Eerst offreren, dan uitzoeken.
4overdrachten
Een offerte op basis van een wensenlijst.
overdracht · nieuw team, nieuwe briefing
Een traject met een open einde, per uur gefactureerd.
overdracht · nieuw team, nieuwe briefing
Een rapport met aanbevelingen.
overdracht · nieuw team, nieuwe briefing
Een nieuw systeem dat het oude moet vervangen.
overdracht · nieuw team, nieuwe briefing
Er is altijd een vervolgtraject.
Met Accel
Eerst meten, dan bouwen.
0overdrachten
Wij tellen eerst wat dit proces je nu per jaar kost.
zelfde team, zelfde briefing
Eén proces, vaste prijs, vier tot zes weken.
zelfde team, zelfde briefing
Wat wij opleveren draait in productie.
zelfde team, zelfde briefing
Wij bouwen tegen je ERP aan. Je IT-partner houdt zijn werk.
zelfde team, zelfde briefing
Blijkt er niets te halen, dan zeggen wij dat en stopt het.
Een half uur. Je gaat weg met drie dingen.
Via videobellen, of bij jou op kantoor als dat beter uitkomt. Eén iemand van ons, geen accountmanager die meeluistert. Jij praat het grootste deel van de tijd; wij vragen hoe vaak, hoeveel mensen en waar het blijft liggen.
- 01
Eén getal.
Hoeveel uur per week dit proces kost en wat dat per jaar is. Een schatting op basis van wat jij vertelt; het meten doen we in het onderzoek.
- 02
Wat oordeel is en wat typewerk.
Welk deel van het proces mensenwerk blijft en welk deel wij zouden bouwen, en tegen welke systemen.
- 03
Een ja of een nee.
Zien wij genoeg, dan een scope, datum en vaste prijs voor de Diagnose. Zo niet, dan zeggen wij dat.
Valt er niets te halen, dan zeggen wij dat, en je houdt de aantekeningen. Een betaalde stap begint nooit vanzelf.
Bij een Nederlandse groothandel van ongeveer dertig mensen draaide het volledige inkoop- en kwaliteitsproces in één systeem. Het bedrijf draaide goed. Dat is belangrijk om vooraf te zeggen, want dit is geen verhaal over een bedrijf dat vastliep.
Onze audit was de eerste keer dat dat proces van begin tot eind was opgeschreven. Het was live, het was dragend, en het was niet te lezen.
Wat eruit kwam was niet wat iemand verwachtte. Het systeem dat binnen het bedrijf als het lichte gold, bleek de meeste waarheid vast te houden. En de regel voor welke kwaliteitscontrole een leveranciersbetaling tegenhoudt, stond nergens opgeschreven. Die zat in één hoofd, op het pad waarlangs het geld naar buiten gaat.
- 247
- procesonderdelen, verdeeld over zeven afdelingen
- 54
- formulieren waar het proces naar verwees
- 0
- daarvan bestonden als vastgelegde definitie
- 4 weken
- tot het eerste werkende onderdeel
Wat wij nog niet laten zien
Wat dit het bedrijf per jaar scheelt, weten wij niet. Er is vooraf niet gemeten hoeveel uren er in het oude proces gingen, en zonder beginmeting is er geen eindmeting. Wij meten dat nu alsnog, uit de historie van het oude systeem zelf. Zodra dat rond is publiceren wij het getal, met de methode erbij. Tot die tijd staat hier geen percentage.
Het gesprek is gratis. Alleen het onderzoek kost geld.
Je betaalt niets om je proces met ons door te nemen. Alleen als we samen genoeg potentieel zien, ontvang je vooraf een vaste scope, startdatum en prijs voor de Diagnose. Zonder jouw akkoord begint er niets.
- 01€0
Gratis gesprek
Een half uur over één proces. Beide kanten beslissen of we verder gaan.
€0 - 02€1.500op afstand · €3.000 op locatie
Accel Diagnose
De enige betaalde stap vóór de uitvoeringEén week, vaste scope. Wij meten het proces uit de historie van je eigen systeem, tekenen het volledig uit en bouwen één werkend onderdeel. Valt het getal tegen, dan stopt het hier.
€1.500op afstand · €3.000 op locatieWat de Diagnose oplevert- Wat dit proces je nu kost, in uren per week en euro's per jaar, met de meting erbij.
- Het volledige proces op één schema, inclusief de stappen die nergens stonden.
- Wat oplosbaar is, wat niet, en welk deel mensenwerk moet blijven.
- Eén werkend onderdeel tegen je eigen systemen, hoe klein ook.
- Twee of drie routes verder, elk met een prijs en een doorlooptijd erop.
- 03vanaf €5.000
Uitvoering
Eén proces, vaste prijs, vier tot zes weken. Wat wij opleveren draait in productie, tegen je eigen ERP. Je IT-partner houdt zijn werk.
vanaf €5.000 - 04€150 / uur
Doorlopend
Na oplevering, in blokken van tien uur. Een retainer kan ook.
€150 / uur
Ga je binnen 30 dagen door met de uitvoering, dan verrekenen wij de €1.500 (of €3.000 op locatie).
Wat mensen ons meestal eerst vragen.
Wij hebben al een IT-partner. Wat doen jullie er dan nog bij?
Je IT-partner houdt je systemen draaiend en houdt zijn werk. Wij bouwen een onderdeel tegen die systemen aan, niet eroverheen. In de praktijk krijgen zij van ons het schema en de koppeling te zien voordat er iets live gaat. Wij hebben nog nooit een IT-partner hoeven vervangen om iets werkend te krijgen.
Onze processen zijn te specifiek voor standaardsoftware.
Dat klopt waarschijnlijk, en daarom verkopen wij geen standaardsoftware. Wij bouwen voor één proces in één bedrijf. Dat het specifiek is, is precies de reden dat er nooit iets voor gemaakt is en dat er nu iemand zit over te typen.
Wat als het onderzoek uitwijst dat er niets te halen valt?
Dan hoor je dat, met het getal waarop wij dat baseren. Je hebt dan €1.500 betaald om te weten dat dit proces geen verbouwing waard is. Dat is een goedkopere manier om daarachter te komen dan een traject van drie maanden.
Wie voert het gesprek, en wie bouwt het daarna?
Dezelfde mensen. Wij hebben geen aparte verkoopafdeling en geen team dat het werk overneemt nadat er getekend is. Wie je in het eerste gesprek spreekt, zit ook in het onderzoek.
Wat gebeurt er met de informatie uit het gesprek?
Wat je in het gesprek vertelt gebruiken wij om je voorstel te schrijven, en verder niets. Wij publiceren geen klantverhalen zonder schriftelijke toestemming. Op onze eigen site staat op dit moment daarom nog geen naam bij het voorbeeld dat wij noemen.
Waarom vragen jullie geld voor een onderzoek en niet voor het gesprek?
Het gesprek kost ons een half uur. Het onderzoek kost twaalf uur werk, inclusief iets bouwen tegen je systemen. Ga je binnen 30 dagen door met de uitvoering, dan verrekenen wij de €1.500 (of €3.000 op locatie) met de eerste factuur.
Hoeveel tijd kost dit ons als bedrijf?
Het gesprek een half uur. Het onderzoek ongeveer vier uur van jouw kant, verdeeld over twee of drie mensen: één rondleiding door het proces, twee korte gesprekken met wie het werk doet, en een half uur om aan het einde naar het resultaat te kijken.
En als wij na het onderzoek zelf verder willen bouwen?
Dan kan dat. Wat wij in het onderzoek bouwen is van jou, inclusief de code en het schema. Er zit geen licentie op en er is geen platform waar je aan vast zit.
Met welke systemen hebben jullie gekoppeld?
Exact Online, Odoo, Shopify, Slack en Microsoft Entra ID, plus het productiesysteem van een groothandel dat niemand buiten die sector kent. AFAS, Twinfield, Ridder en Isah staan op de lijst voor de sectoren die we bedienen; daar hebben we nog niet tegenaan gebouwd en dat zeggen we in het gesprek.
Voor wie is dit niet?
Bedrijven onder de twintig medewerkers. Er zit dan te weinig herhaling in een proces om een verbouwing terug te verdienen. Wie eerst een strategie wil. Wij beginnen bij één proces en één getal. Wie het proces niet kan benoemen. Dan valt er niets te onderzoeken. Webshops en merken die vooral beeld en content nodig hebben. Dat is ander werk dan wij doen. Wie een demo wil zien. Wij hebben er geen.
Je spreekt de mensen die het ook gaan onderzoeken en bouwen.
Geen accountmanager, geen overdracht na een handtekening en geen presentatie die iedereen krijgt. In het gratis gesprek luisteren we naar één proces. Zien we genoeg potentieel, dan leggen we pas daarna een betaalde Diagnose met vaste scope en prijs voor.
Plan het gesprek
Een half uur. Geen verplichtingen. Geen presentatie of verkoopgesprek.